Проекты Портфолио

О проекте:

Заказчик – опытный отельер, рассматривает возможность развития бизнеса в городе присутствия и строительства гостиничного комплекса.

Цель:

Заказчик обратился к Консультантам с целью проверки бизнес-идеи строительства гостиницы на заданном участке.

Задачи:

Реализацию проекта предполагалось провести в два этапа:

1) Оценка бизнес-идеи строительства гостиницы с рыночной и экономической точек зрения (анализ рынка и перспектив его развития, конкурентный анализ, определение класса гостиницы и возможных ТЭП, подготовка предпроекта, определение объемов номерного фонда и инфраструктуры, финансовое моделирование, расчет коммерческой эффективности, определения сроков окупаемости проекта);

2) Разработка концепции (определение ЦА, позиционирования и точек отстройки от конкурентов, рекомендации по структуре номерного фонда, детализированное зонирование и проработка инфраструктуры, уточнение финансовой модели).

Особенности и проблематика:

1) Рассматриваемый участок обладает хорошими видовыми характеристиками и транспортной доступностью на автомобиле, однако имеет ряд существенных ограничений:

2) Участок удален от делового и административного центра г. Новосибирск, и, как следствие, от основной целевой аудитории – бизнес-туристов;

3) Объект расположен в стороне от основных пешеходных маршрутов, отсутствует социальная и коммерческая инфраструктура в ближайшем окружении;

4) Значительный перепад высот на участке, наличие охранной зоны общегородского коллектора и ЛЭП затрудняют посадку здания.

Решение:

1. Консультанты провели анализ ограничений участка, геомаркетинговый анализ, анализ местоположения, оценили перспективы развития территории;

2. Проведен расчет емкости рынка и анализ конкурентной среды, собраны данные по загрузке, средней стоимости и выручке в отелях города;

3. Анализ туристической отрасли показал, что турпоток в Новосибирске замедлился после 10 лет устойчивого роста. В перспективе ближайших 4-ех лет, номерной фонд города вырастет почти вдвое. Однако при отсутствии сопоставимого роста спроса, на рынке ожидается падение среднегодовой загрузки;

4. Выявлены риски в связи ростом количества новых отелей – КРС, значительно опережающий рост турпотока;

5. Конкурентный анализ показал, что участок находится в зоне влияния современных объектов-конкурентов, и существует риск обеспечения загрузки номерного фонда;

6. Определены возможные объемы, проработаны различные варианты размещения гостиницы, определены ТЭП и номерной фонд в размере около 250 номеров;

7. Для потенциальной аудитории Объекта локация может представлять интерес при условии наличия развитой транспортной доступности, объектов торгово-сервисной инфраструктуры и точек общественного питания;

8. Описана предварительная концепция гостиницы и ЦА;

9. Учитывая высокую конкуренцию и насыщение рынка к 2028–2029 годам, разработано два сценария развития, для каждого из которых рассчитан возможный срок окупаемости;

10. Проведен инвестиционный анализ, результаты которого показали низкий инвестиционный потенциал. Окупаемость проекта находится за пределами ожиданий инвестора, в связи с чем Консультанты не рекомендовали Заказчику реализацию проекта.

Результат:

Инвестиционная модель показала неудовлетворяющие инвестора финансовые результаты. Заказчик отказался от приобретения участка и принял решение инвестировать в более перспективные направления.